城市综合体建设中，怎样保证效率？

　　首先，在前期统筹中就要把定位做好，其次做好综合体的总体统筹工作，无论是资金、产品还是节奏。华润万象城在这方面做的很专业，从选址到项目的定位策划，到规划设计，再到招商、租售，以及后期的整体运营，都是既把本部分工作提前做好、减少反复量，另外又做好前置的准备工作。这样做的优点有三：首先，可以从环节上保证高效；比方说开业，不能开业当天才让运营的人进来，一般都是提前一年到半年就要让运营的人进来了，这样才能实现无缝对接，效率就是这样保障的。其次，可以从专业上保证高效；找专业的公司，找专业的人。第三，也是最为关键的一点，企业对自身的资源掌控能力、管控模式，以及对项目的的发展要求要清楚。保证用正确的方式去做，再把事情做对，效率自然就出来了。

　　不在核心区的综合体应该怎样吸引人气？

　　所谓城市综合体，是城市化达到一定层次的产物，要求选址在具有一定的城市化水平、经济、人口、产业等达到一定水平的城市。”

　　那么不在核心区的综合体应该怎样吸引人气呢？四点不成熟的建议：第一，先天不足后天补，借势政府、交通，跟周边形成互动，建天桥、地下通道客流共享也是个好办法；第二，舍得牺牲利益引入知名企业；第三，拉动基础客流，比如酒店加入酒店网络系统，写字楼请政府入驻或是引入名企，购物中心开通免费班车等；第四，通过营销做宣传，让大家发现这个综合体的价值。

　　超前一点是“先进”  超前太多就成“先烈”了

　　对于全国各地的城市综合体开发热潮，目前推动综合体开发热的有被动因素、主动因素和产品层面的因素。被动因素主要是政府推动，因为城市综合体是招商引资的最好项目；主动因素包括经济危机的影响和开发商发现住宅难做而转向商业地产；产品层面因素是因城市综合体具有容易取得短期现金流和长期持有资产两种特性的平衡。

　　目前在很多二、三线城市商业地产蓬勃发展。一方面是由于二、三线城市在不断向一线城市学习。第二是因为一线城市的发展竞争已经激烈化，因此从开发主体来讲，也有向下辐射的意向。第三跟城市化大环境有关。纵观整个大趋势发展产品结构，二、三线城市已经开始发挥中坚作用了。在高速发展中，二、三线城市需要注意的就是把握好超前的“度”，超前一点是“先进”，超前太多就容易变成“先烈”了。

　　解决“一将难求”问题关键在于打开思路

　　人才短缺已经成为制约商业房地产发展的瓶颈，对于这个“老大难”问题，建议在行业处于成长的时期，商业地产企业对人才能引入固然是好，保证一个基本的队伍；但如果“将”求不来那么多，也要打开思路，可以跟优秀的企业合作、跟先进学习，通过实践求得一个将才团队的产生。

　　拥有数年零售业、商业地产从业经验的杨泽轩觉得商业地产这个行业最吸引自己的是这个行业对人才的复合性要求是其他行业无法比拟的。在商业地产，每个企业家都在思考如何提升资产的价值，商业地产发展的大时代即将到来，期待并祝愿中国会有更多更加精彩的商业地产项目即将呈现。